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【回眸2020】供电所在精细管理中提升效益

信息来源:威尼斯城app有限公司 发布时间: 2020-12-28

2020年,供电所克服新冠疫情、铅坑矿退出供电量减少、降雨量少发电不足等因素影响,严把各项费用关,供发电成本得到了有效控制,供电安全基础进一步夯实。

齐心协力促发电2020年,供电所全体职工上下凝心聚办、主动作为,在降雨量同比大幅度减少的情况下,迎难推进,投入“保安全、促发电、增效益”的生产经营活动中,实行维修人员驻站管理制度,做到小修不过班,大修不过天”。加强线路清障和水电站渠道维护巡查、发电机组隐患排除工作,保证了水工、设备的高效运行,水电站年发电小时数达到5000小时以上。

精细管理明任务。供电所坚持靠管理挖潜力,靠管理降成本,靠管理增效益理念,积极开展“两降低一提高”活动,即:降低水电站故障率,降低小水电倒供电,提高峰谷和功率因数奖励的活动。通过“抓重点、细管理、促提升”精细管理活动,督促部门、班组每月结合实际制定工作任务表,明确工作名称、实施内容、时间节点、牵头部门等相关内容,加大对各项工作开展进度的跟踪、检查和考核。

创效能力稳提升。通过开展“节能降耗先锋行”主题实践活动,一方面加强供电线路、设备日常维护,做好修旧利废、清仓利库工作,在确保供电安全的前提下节约维修成本。另一方面通过合理投切主变降低基本电费,实行峰谷电价,促进用电单位充分利用谷时段电价低的特点,加强电力调度,移峰填谷,减少电费支出,提高经济效益。

党建引领激活力。围绕企业中心工作,供电所党支部以“保发供电安全、保发供电效益”的工作思路,创新“党建+”活动,促进广大干部职工在生产、经营中大做文章,开展了“党员轮值现场安全员”“保输配电线路畅通”“安全文明班组”创建活动,开展了发电竞赛等系列活动,激发广大党员干部干事创业的精气神。(陈素真)




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